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怡亚通O2O供应链战略布局:是把蛋糕做大 还是画饼充大-

发布日期:2019-07-13 08:39:45 编辑:化妆培训网阅读次数:

3月23日--25 2017年5月在成都,这澎湃召开全国春季糖酒会,烟雾缭绕的大殿,各路英豪云集。消费者的来势流场春季十个,或恐怖统治?

当传统品牌和行业新秀上网本组高速列车上得到的,难免有不同的声音。怡亚通也提出了一些高管的O2O怡亚通供应链战略峰会上的专业春天糖不同的主题。

到底怡亚通供应链O2O战略是“蛋糕”变大或大自己负责?我们都拭目以待。

怡亚通依靠更大?

1,怡亚通倡导建立一个新的生态

◆做生态是信仰或“野心”:在十一月,怡亚通举行了隆重的新生态商务产品的推出,对中国供应链服务的创始人,怡亚通董事长周国辉释放战略供应链生态+网络,全面推进O2O供应链(在线和离线)的集成,阐述了怡亚通要做的事情和目标来实现的,怡亚通强调,生态环境是我们将建立一个新的商业秩序,改变小,中国循环,散,乱的现状。怡亚通无疑是一个震撼人心的事情是促进中国企业变革的力量。

△怡亚通供应链有限公司。有限公司。,周国辉

怡亚通的第一个未来的目标是在O2O平台万亿元做,将由全国十大平台上实现。在未来将有近600家合作伙伴公司这个平台的雅共同演绎,将有效地覆盖数百万家终端网点。怡亚通是前三名的行业细分市场的战略合作伙伴,怡亚通的目标是成为中国最大的生态公司O2O业务。

通过这种方式,上游连接和下游高端品牌专卖店的怪物通过供应链的出现,则所涉及的生产商,分销商和终端门店将面临什么?他们还不能确定 。

传统汽车磨合的疑问:怡亚通是与经销商的合作怎么样?具体操作方式是:怡亚通和整个城市的380细分市场优秀经销商,分销商,零售商等合作,双方成立的合资子公司,怡亚通持有60%,40%股权的当地合作伙伴,从而对接数以百万计的零售商店终端。

对于大多数的经销商,分销商,零售商,与怡亚通合作的好处,当然,可以享受供应链,财务,品牌资源,媒体等各方面的有益经验。合作的目的基本上是相同的,即发展,做大,赚钱。但由于不同的想法和细分的诉求,或不同的难度级别的存在事实。例如,合资企业的金融业务,人事管理,物流,仓库管理人员怡亚通将有一个存在,那么,经销商和怡亚通的老东家新团队面临的运行挑战。

该怡亚通相关负责人表示,怡亚通通过“平台的整合,联合工商,文化整合”三重行动来帮助运行。地点,信息管理和新公司的资金不仅要人物业管理运行的是统一归集方面。从项目合作,整合过程中具有速度快,操作提升各千秋。第一次提示怡亚通的合作是:是最重要的选择。

2,怡亚通的战略和思维

对于品牌的这种恐惧,怡亚通的资本平台东陵明,本次会议的主席有一个比喻,“怡亚通是做服务的,如果我们是水,我们希望更好地履行船。“怡亚通希望通过消费者对品牌的需求,收集的数据是开放给厂商,与您互动,让这成为了核心品牌的创新,帮助品牌更好地提高生产方。

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例如,怡亚通从2013年开始每年保持超过40%的增长速度,喝的分销渠道,2015年其葡萄酒,怡亚通仅近80十亿的销售额年,2016年已达到近140十亿人民币,高成长的葡萄酒饮料分销渠道的原因是抢眼喝酒上市公司保持了较高的市场价值。的分销渠道葡萄酒企业发展,品牌需要一种文化的传承和可持续的创新,保持领先。供应链服务是帮助品牌专注自己的核心竞争力。

对于发展的综合共生的理念,怡亚通品牌服务平台,院长温晓林在演讲中指出的标题是“建立O2O供应链业务新生态”,怡亚通做O2O供应链的商业生态系统,是市场大饼与合作伙伴更大的希望,帮助品牌创造价值。

供应链价值。怡亚通是中国市场的供应链服务公司,成立至今20年来,始终围绕着供应链服务的创新,这是永恒的亚洲宣传新生态的最大优点:供应链。永恒亚上游供应链模型允许制造商和存储从下游端受益。

首先,它是帮助品牌提高生产。从怡亚通希望能够以一个愿景传递给消费者和品牌的需求,收集的数据是开放给厂商,品牌所有者让这成为创新的核心,帮助品牌更好地提高自己的生产方。

其次,它是产生针对终端卖场值。怡亚通为一个共享平台公司,服务都得到了有效覆盖数以百万计的终端,任何品牌,无论是日化行业,还是食品行业,有一定的品牌,总有一些频道是空白的,怡亚通可帮助制造商和延伸以覆盖这些间隙艺术。

供应链的思考。怡亚通供应链思维不说,“打架”,并注意“通行证”。文晓林说:怡亚通没有把任何人视为对手,每一个人,团体,组织,企业怡亚通的合作伙伴。糟糕的,因为在目前的市场环境下,有很多的公司之间可以机会相互合作,而不必拼个你死我活,共同创造价值的意义,为消费者问题。因此,让我们一起努力来改变中国供应链的现状是怡亚通的终极目标。

文晓林强调,友不用担心什么将是最后的怡亚通,怡亚通做大,唯一的好处就是帮助制造商更好地提供服务,以帮助制造商更好地实现自身价值。由于怡亚通可以通过供应链的模型,创造附加价值,创造价值是核心!

十大支持商业生态系统平台

“在生态系统,从制造商(品牌)的快速消费品的经销商,再到最后的终端消费者,整个链条内部的供应链中,每个企业是生态系统的一部分,我们可以找到对方支点,都能找到自己的位置。“文晓林认为,虽然怡亚通要做的是通过这个生态系统串的供应链思维,共同打造在未来几年跨境整合,平台共享,相互供应链企业生态系统。

所以,这条供应链的商业生态系统究竟怎样建设?怡亚通怎么看生态系统服务在十分平台!

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首先是物流平台:物流平台是基础。自1997年怡亚通供应链商业模式的财富,所以创造了非常丰富的供应链模式。怡亚通在全国拥有6个配送中心,我们可以确保从树干到中转仓库对接服务运输。由于覆盖超过380个城市覆盖全国的经销服务,目前全国各省市的60%已经建立了配送中心,可帮助制造商使主干服务,以帮助结束B2B合作伙伴,以及其他经销商做城市配送,怡亚通希望所有合作伙伴提供物流服务。

二是供应链服务平台的广度:这是一个成熟的商业模式怡亚通最早的应用。各地的其他生产型企业,品牌或代理商,提供采购执行+ VMI,销售执行+ DC和其他供应链服务,通过行业资源,与客户的深度整合,建立战略合作关系的有效协调,帮助客户专注于他们的核心业务,提高市场竞争力,有客户在IT的许多领域,电信,医疗,化工,机械设备达成深度合作。

三是380的分销平台:覆盖数百万家终端网点。通过建立覆盖中国380个城市1-6级城市深度分销平台,提供市场营销,分销,物流,商务,结算,信息等一站式服务,帮助品牌渠道扁平化,直供终端快速,有效地沉到的赢得中国市场的三到五线的巨大商机,做大做强。

目前,“380平台”已成为中国发行量最大的快速消费品配送服务平台,让全国的前五个:第一,是国内最早的网络,现已覆盖300个城市。二是门店数量,以配合第一终端,现占地面积近1.500万个终端卖场。三是第一业务在2016年规模达到45十亿业务规模。第四个数字是第一个联合品牌,怡亚通的合作伙伴大多是前三名的品牌,包括宝洁,联合利华,雀巢,嘉里,中粮集团,雅培,强生,多美滋,达能的利益的子行业,惠氏100家多家世界500强企业和2000个知名品牌,近30万种产品种类分布。五是全国首个商业规模的团队,现在我们有近30000人的专业工作人员。

第四个是一个全球性的采购平台:怡亚通全球的角度来看,资源的有效配置,整合的优势,创造了资源既成本领先和产品优势,以支付全球采购商,零售商,品牌和中国的采购平台周围的建筑产品供应,产品集成和定制化的交易平台,为跨国采购和销售合作伙伴世界产品供应商。

第五是资本服务平台:怡亚通专门的工具和资本运作经验,为行业整合,行业整合,资本整合提供专业服务,并通过资本的高效运作,提高资金使用结构,促进资本流动,推进资本升值。

六是金融控股佑业务平台:致力于供应链金融服务模式,线上+线,以满足中小企业融资,提供资金帮助,以消费升级我们的国家,一站式金融为中小企业和高端个人消费服务。

第七是380金牌服务平台:怡亚通供应链挖掘大数据,整合金融机构,行业组织及其他社会资金,以提供全方位的综合金融服务生态系统合作伙伴。

第八是服务品牌的平台:对于本土品牌孵化10-30。这个平台是与厂家的品牌产品定制,带给厂商的增值服务的实力在一起。如布兰兹哈奇,中国品牌发展非常困难,怡亚通在未来的孵化10-30中国本土品牌,供应链希望通过新的生态+互联网帮助中国品牌增加市场份额,提高货币化进程,有利于中国民族上升和品牌发展。

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第九是营销平台:四大营销平台合作成果。怡亚通是从基本的分销服务分销+营销移。如果平台只能帮助厂家解决分配问题,很多知名品牌是没有问题的,但也有很多的品牌都没有在中国这样的条件,所以怡亚通有四个产品营销平台。即:星际传媒链,捕捉媒体,媒体终端,整合营销。当然,怡亚通不限于非知名品牌,为众多知名品牌可以把三四线城市的分销营销活动做怡亚通。该服务不仅适用于自己的分公司怡亚通,怡亚通也适用于非制造商和经销商等。

第十全频道操作平台:在线和离线的互动。怡亚通“供应链+互联网”的所有通道操作平台。小型零售商全国联盟“星空联盟”,以帮助小型零售商从联盟单干。怡亚通提供了从店面形象,商品采购,增值业务开发,运营管理等一系列环节融资的全面升级是星空联盟的成员,提高面临由于小尺寸的小零售商,缺乏议价能力采购商品,通过品种跌停,单一的盈利模式,经营方式落后,融资困难等问题,痛点商品业务。由云提供商,云星连锁店,连锁生命中的三星级的互联网平台,为不同的客户提供的网上平台星空联盟之星连锁。

星链云服务提供商:开全过程服务体系。这是从原材料采购到完整的服务体系的最终分配的前沿解决方案。该平台是开放的,如果有什么经销商是不是怡亚通,但需星级连锁云服务提供商,怡亚通也将打开。对于那些不想使用自己的系统,还是谁没有开发自己的系统供应商的能力,星链的云服务提供商,也向他们敞开。

星连锁云店铺:淘宝做不一样的O2O。与淘宝云星连锁店做的是不一样的,怡亚通鼓励下,1号线。500万,甚至200万个终端卖场购物星连锁店云,真正的O2O。怡亚通的O2O与传统的O2O不一样,它的重点是中小型商店希望下一行的发展,然后去网上搭上奖金线,共同开发在线服务的一些线下。

生命之星连锁:社会团体与团体企业+。产品之星连锁生命彰显社区的概念,这个社会并不限于最基本的社会单元,还包括社会,比如与中国最大的代工厂合作,工厂生活的所有员工都可以在上面做优服务。

近年来,每年怡亚通推出的新平台,与董事长周国辉说:“自己的平台,生态是大家的,怡亚通是不同的合作伙伴服务,尹形成了一个新的平台。我们坚持集成创新,交流思想不断适应,以满足客户的需求,甚至创造。“也许在年底怡亚通供应链O2O战略是”蛋糕“做大否则前功尽弃费本身就是一个大假命题。正如当面对周杰伦的挑战,淡淡一笑:“当我做到了,你会相信!“

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