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怡亚通周国辉: 构建第三代互联网生态环境

发布日期:2019-07-13 08:39:45 编辑:化妆培训网阅读次数:

深圳市怡亚通供应链管理有限公司。站在1997年,总部设在深圳,中国第一家上市企业的供应链,有超过400个员工的分支机构全世界二百万人,它是为超过100家世界500和1000多家国内外知名企业提供专业的供应链解决方案。

近日,怡亚通的创始人,对本报记者表示与董事长周国辉采访中,怡亚通将进一步加强全球供应链的商业生态系统,以及最近推出的大片“星链计划”,将加入500万个国内终端卖场联合成立,繁荣分布产业生态系统,为消费者提供快速,便捷的极致的购物体验。

高档商场不仅出售商品,以及媒体,O2O金融,社会,增值服务等。Sell原装正品,不打价格战,跨界融合,实现全流通的共融共生的生态系统,这种生态战略,将推动众多终端卖场转型升级,合作共赢。

在国辉认为,人类,国家,社会的可持续的企业成长起来的宝贵。

中国呼吁,真是太好了第三代互联网公司

周国辉认为,相比于提供信息和服务的门户和第一代互联网公司提供产品和第二代互联网公司服务的超大规模交易,第三代互联网公司能够提供全面的,背景下有效行是在线服务,打造互联网的全面的经济和生态环境。怡亚通,在练习这个时代使命。

互联网的发展”的水平,反映了一个时代的进步程度。企业的电声发展,推动社会进步能起到积极的激励作用,相反,对许多行业,行业的发展将起到毁灭性的打击。“

周国辉提到的两次冲击,假货,电商平台假货的冲击,假冒伪劣产品鱼龙混杂,有的做一个好产品,是假的攻击,卖不动,一些公司投入了大量的精力和财力来从事R&d,产品可刚一上市,市场上的假冒伪劣假货,依靠低成本,但将迫使这些企业从事的僵局R&d。

二,非理性价格的影响,为了保障行车,网上的价格仍然低于厂家出厂价,打乱了整个价格体系,该工厂将受到影响,销售也将受到影响,很多企业没有不赚钱。从长远来看,制造商,电商反而会造成冲击和伤害,不利于行业的长期健康发展。

周国辉认为,在互联网时代,几乎所有的公司未来互联网的需求,每个企业搭建互联网平台,找出竞争优势是什么,只为超越同质化竞争,有其独特的优势,不能轻易模仿能力,形成真正的竞争力。所以,怡亚通将采取“不跟你竞争,找到一个方法来找到自己的路。“。

因为,在惠周国辉看来,怡亚通用十八年的供应链积累,以及形成的平台的价值优势,将能够资源整合经验相结合推动中国流通的有序,健康发展行业。存在的企业价值是人类,国家,社会价值,这样的企业才能不断成长。

卖出前三名真正的FMCG

怡亚通供应链的深度主要涉及化妆品,食品,婴儿,喝葡萄酒,家电等快速消费品集散市场,视收入规模的生产企业来看,这些类型的快速消费品品类的规模超过6万亿。据艾瑞咨询预测等机构,由于增加购买力,并为这些类型的快速消费品2015年的需求,平均增长速度将达到10.5%。

周国辉介绍,在380分发平台品牌上行过程中的深度,怡亚通已实现全面合作前三名的行业和企业,以及众多世界500家强企业中,和合作伙伴包括宝洁,联合利华,雀巢,带来的好处嘉里,中粮集团,雅培,强生,多美滋,达能,惠氏,沃尔玛,家乐福,麦德龙,华润万家,百佳等国内外知名企业。

与该公司的品牌合作的数量已经成为最上游产业。怡亚通必须确保商品均为正品团购平台。

中国落后于供应链管理,行业龙头怡亚通玫瑰革命

记者提到的几个目前正在做许多公司的良好的供应链的面积由怡亚通就放弃了它自己的朋友,这一点,周国辉不介意,他笑着黄埔军校被业界称为中国怡亚通供应说链,可以开发等一大批行业精英,也给行业发展和社会进步作出贡献。

当被问及他是否担心这些行业和企业呼吁怡亚通的竞争对手,周国辉笑着说,“怡亚通从来没有被视为一个竞争者的行业合作伙伴,我们最大的对手是自己怡亚通。“

周国辉介绍,怡亚通平台建设从2009年开始,在未来的两到三年内,我们都应该在中国覆盖380个城市。

该平台已被迄今所做的第一个国家四:首先是第一网络现已覆盖250个城市,380个城市的未来。第二个是第一个合作门店终端的全国数,总共3-5万商店,怡亚通已覆盖超过一百万专卖店,产品覆盖近三分之一。第三是企业的规模是中国最大的,2015年估计为实现3000十亿规模。第四个数字是该品牌的第一次合作,业界顶尖的三大品牌已成为怡亚通的合作伙伴。

虽然怡亚通是业界巨人,但坦率地说周国辉,中国的供应链管理是在升级的迫切需要滞后。欧洲的供应链分工非常细致,不是苹果自己的工厂,什么都可以外包给外包,中国企业能够做到,他们自己不做重新外包。

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这样有可能改变的第一件事就是没有与时俱进的传统思想相一致,提高供应链的管理思想和现代管理水平。随着供应链管理思想的传教士,怡亚通多年的努力已经让整个供应链的火花理念,推动许多同行企业的成功转型升级后,下一步就是利用供应链管理,分销行业推助中国实现大发展和巨大变化。

不要依赖于资金流动链条之星计划即将启动

周国辉告诉记者,互联网公司在互联网上的成功的核心,O2O然而,许多企业既没有能力,也没有行具有网上优势,因此,该行网上很难整合资源,只能继续烧,当资本烧伤,你只能做一个倦怠油。所以,真正的好O2O业务,必须是线上和线下都具有很强的竞争优势,否则,只有车水马龙,不注重身体线条的下载资源,它会像空中楼阁。

“怡亚通目前已经形成的竞争力下一条线,并继续供应链运作的有序运行,不仅为客户提供现金流来支持业务运营的良性运作和供应链业务的利润,同时也延续到线,并依托上线的能力,提供良好的支持和推动在线业务的快速发展。“

谈到互联网+怡亚通的运作模式,周国辉介绍了近期正式推出“星链计划”的。据悉,“星链规划”中的重要组成部分的生态改善怡亚通供应链O2O业务,应运而生的第三代互联网模式是。它符合国家公共波业务,工作500万个国内终端卖场,超集,媒体,O2O金融,社会,增值服务等五大功能于一身的服务,在APP的形式呈现。

“星链计划”分为“微星级连锁店”和“星链人生”两节。“生命的星链”是他们经营,为消费者创造生活的新方式,不仅最好为消费者提供正品,加快下单的在线社区店为消费者带来极致的购物体验,可以实现内快速交货O2O方式一个小时后,在同一时间,消费者可以实现社会,便捷的生活服务,金融服务等。互联网生态系统服务。

“微星级连锁店”布局移动商务市场,小零售商店和个人可以通过产品分享怡亚通回来,开了这家店。目前微星连锁店试运行中。

“微星级连锁店实际上是一个O2O生态系统。除了在电商平台销售的商品,而且还实现了金融,媒体等。功能。银行通过这个平台把钱到商店,商店通过这个平台向银行贷款,在商店的贷款,困难漫长的过程的微小变化,实现金融服务平台的功能。

此外,我们充分调动购物,在实体店做终端,这些店铺分散组织起来,每家店放一个电视播放品牌的市场推广,产品广告,一个家居卖场整合终端分散到一个强大的媒体帮助品牌实现终端媒体营销。现在我们提供给去商店,未来将实现营业收入和金融服务收入的媒体终端。“

“此外,一些额外的服务,比如卖门票,订酒店,等。,会加进来,我们会逐步逐步提高,有一个词来创建一个有竞争力的规模非常重要的平台,与“生态”将更有竞争力。“

“大明星链计划后,对于消费者来说,将实现方便,它拥有的生活体验感好,对于商家来说,降低了总成本将通过规模来实现。未来的竞争力在于服务,成本,尺寸,星连锁计划,以整合更多的企业参与跨境贸易的发展,让客户能更有竞争力及其产业的更快发展,帮助他们做大做强,终于共融共存“。周国辉对即将到来之星连锁计划寄予厚望。

要创建世界500强促进全球供应链的商业生态系统

要创建一个全球供应链的商业生态系统,这是未来五年提出的2015年怡亚通 - 10年核心发展战略。据周国辉理解,这是一种全球思维无国界的全球反应的,是一个跨国界,跨行业的商业生态系统,跨技术,跨模式。供应链生态系统生态为基础的新的商业模式,生态思想的供应链的核心与共享共赢。

怡亚通通过优化供应链的运作创造了“供应链企业生态系统”整合优势资源,促进各组之间的有效互动,形成强大的多党竞争,从而创造一个动态的平衡,从而使不同类型的企业/组织的生态圈是取胜,最终,充满无限可能的承载万亿的生态系统。跨界融合,平台共享,共存共荣的本质特征怡亚通供应链业务O2O生态系统。

怡亚通推广“O2O生态战略”,具体而言,有五大服务平台:B2B / O2O平台的配送服务; B2C / O2O零售服务平台; O2O金融服务平台; O2O终端营销平台; O2O平台的增值服务。

怡亚通供应链思维和运作模式,传统经济与互联网捆绑在一起,和移动互联网,云计算,大数据等互联网技术和供应链服务的创新升级“380计划”相结合,实施“020生态战略“和聚合众多品牌,分销商,物流供应商,零售店和其他合作伙伴,建立一个全球供应链的商业生态系统。

这个生态系统,未来将覆盖一个十亿消费者,占地超过300万店,产品可直接发送到全国380个主要城市和2800个县级城市,超过一万亿整个生态系统的年营业额。所以,未来5 - 10年,怡亚通从中国进入世界500强的500,也没有事实的夸张。

对于国内强大的销售网络,问及海外市场,周国辉介绍,怡亚通目前的海外服务网络,主要在东南亚和美国,未来将进一步实现更快的海外扩张,海外并购是发展主要依据。目前,怡亚通正计划收购国外上市公司到财富500强企业(即“财富”杂志评为“全球最大五百家公司”之一),它已初步确定贷款和M&M计划的事项。

没有信仰和使命,不跟你玩

周国辉声称三年内怡亚通供应链生态系统的国家将覆盖380个城市,这需要更多的合作伙伴真诚携手合作,为此,怡亚通在七月中旬,今年推出的“中国合作伙伴计划”,通过与计划建立合作伙伴的新模式,并通过资本,建有全球供应链的商业生态系统的更大的发展活力和潜力的盈利能力。

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合作伙伴的选择上,周国辉坦率地说,将考虑几个标准:

首先是志同道合,面对中国的流通行业,社会责任感和使命感的现状,有意愿和勇气,推动中国循环的发展变化。

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二是要具备良好的团队。

三是要考虑商业运作,基本面如何他现在的生意,客户是什么情况,如果做不好,即使是大企业不这样做,那么基本面的大型企业盈利的合作。

第四个条件是,在未来的1 + 1必须大于2,有很大的合作空间后成长。例如,在广西和广西大泽之间的合作,不到两年的大泽200亿500万元,上海的前合作伙伴成长,现在只有400万,80万做。

符合这四个条件会考虑合作。所以,现在集成在95%以上的成功率。

周国辉特别推荐给记者,这里面永恒书传:一个是“诚信”相信怡亚通未来的发展一定能够取得成功,我们必须坚持这个信念。另一种是“使命”,因为怡亚通是做对社会,国家和人民的生活有价值的永恒沃尔特必须坚持这一使命,才能有高度,有魄力,有权力斗争。

在他看来,也好合作伙伴,员工,或者信仰和使命的工作是合作的基础。

“对于合作伙伴,循环,帮助中国升级,你可以成为下一个中国流通产业转型和创新,促进升级,这是一种使命,这是最有价值的合作。幸运的是,怡亚通有合作伙伴的高知名度,与我们的地方企业合作是非常大的,有影响力的企业,我们可以帮助支持当地流通的转型升级。

合作伙伴创造价值的未来,我们的文化理念,他们普遍认为,事业才能发展,这是最重要的。对于合作伙伴,我们的原则一直是求大同,存小异,因地制宜,相信伙伴,给予他们充分的权力。就像毛泽东如何打鬼子,你需要帮助,我会帮你。“

周国辉相信,谁可以努力做一个人要在未来取得成功,谁也做了一定的合作伙伴,各种跌宕的人生经历起伏后,自己的能力是不一样的,包括管理和业务能力,但也将有更加广阔的胸怀,如果老板总是心事重重想着自己的利益最大化,这是很难实现长远的发展,这是生意难做。

与合作伙伴的集成,是在共同的文化背景,理念,我们坚持它有一个共同的信念,一定会成功的同时,与怡亚通的合作,能够推动他做什么,他不能以其他方式做,对他来说也是一种价值和荣誉。

周国辉坦承,现在最大的瓶颈的企业文化冲突和天赋,他试图海纳的思想多样性融化他们进来,来自在不同的环境不同的背景,“游击队”团结。

一个企业的核心是团队文化,周国辉说,他现在的工作团队都做的非常的文化整合,文化认同公司认同公司的价值观,我们有一种使命感,正如毛泽东能团结,能够600家公司团结,统一思想,我们可以指向一个硬,未来的发展是无限的。周国辉有信心。

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