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怡亚通周国辉:中国流通业走到变革十字路口

发布日期:2019-07-13 08:39:45 编辑:化妆培训网阅读次数:

1--3季度去年,在全国设立了70多个合资企业,率先在A股市场供应链服务商 - 怡亚通“行动”,吸引了众多业界侧目。

他对收购与记者董事长周国辉怡亚通接受记者采访时的观点:“中国流通产业,三个词:散,乱,差,不符合现代管理实践的要求,国家现在谈整合,国有国有企业进行整合,整合能力,流通不需要它整合?现在,看看谁可以赶潮流,勇往直前。“

在上市前,怡亚通是一家生产型企业做供应链服务,供应链服务上市后进行深度分销服务平台建设。怡亚通采用了平台化战略,其合作伙伴包括宝洁,联合利华,雀巢等国际巨头。在2014年,其网络已覆盖百万各类终端,220个城市的。238 2015年营业收入的四分之三。4.1十亿人民币,是全国最大的分销商。

但是,周国辉看来,怡亚通已经到了转变,“现在我们做分销商能在中国生存,但它是很难发展。未来是不是做分销,而是创造一个平台,要做到这一点是构建生态系统概念“。

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周国辉说,“生态系统”,其实是指除了分销平台,同时也给予一定的资金平台,企业,媒体,云物理商店列的增值服务,如提供小额贷款,O2O金融服务。

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“从2015年开始,怡亚通到生态战略。中国未来的供应链应该是一条高速公路,未来的品牌需要出售的商品,促销商品,货物可通过促进供应链平台来实现,“周国辉说,目前的整合只是第一步,接下来的”一定要扔几十十亿元左右。“。怡亚通的计划,到2017年,怡亚通覆盖300万个销售终端,建立了380个城市的平台,第一个全国网络覆盖的平台。

周国辉想法很容易理解,在美国,我们还有更多的中国平板供应链系统。广发证券的研究表明,美国的居民消费最终的批发和零售,每1万元增加值由中国1完成支持。5倍,而美国消费品分销行业集中度的四倍以上我们。加上行业低谷,许多经销商都在紧张的财政期间。浙江某经销商对记者坦言:“现在经销商想向银行贷款是很难的,基本上不能借用,高库存的情况下,会出现资金危机。“

在此背景下,凝视着供应链变革不仅是怡亚通。在葡萄酒领域,香盈歌德去年签署与国家气息七个省11酒类流通大企业,已投资数亿元打造的供应链网络中的合资协议; 1919年自去年(酒精网直供)也已经通过设立合资和收购上游供应链公司的方式,杨凌1919年江主席在今年上半年预计将举办约10供应链公司。

中国的供应链系统的未来真的可以颠覆这个?周国辉说:“供应链整合是一种趋势,我们只是继续前进。“

一位券商谁不愿透露姓名的官员告诉记者分析:供应链阶段,公司此次收购确实是一个很好的机会,因为经济不景气,许多供应链上的企业都难以为继,在估值低谷。然而,这种商业模式需要巨额投资,只有规模,也可能是盈利的,在这种状态下,如何保持现金流足以引起人们的关注。

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